这是另一篇我们从顾客Robby Miles那里得到的让人颇受启发的帖子 - 他是我们的"特使"，是一名效率提升专家，也是真正的好人。:-) 如果您想通过应用kanban方法来提升自己团队的效率，那就请继续往下看。
什么是kanban？
Kanban是一套由Toyota motor公司所倡导的项目管理系统，它属于"准时化"生产系统。 该系统的可视化属性让团队的沟通变得容易了，同时快速查明有哪些是随着项目的推进所正经历的事情也不再是难事了。
Kanban系统的构成
按照传统，kanban系统被分成了不同的项目阶段。
例如:
- 接手任务的积压，
- 正在进行中的任务，
- 准备回顾的任务，
- 以及完成的任务。
尽管kanban系统普遍是由像Trello这样的一些应用来构造的，但对于借助此方法跟踪项目而言，Nozbe绝对是一款令人难以置信的工具。
您如何能在Nozbe中建立自己团队的kanban系统
先创建4个单独的项目。 每个区域或阶段都创建一个。
接下来，对与您的项目有关的所有任务都进行"大脑转储"。 这种情况下，让我们设想一下开办一场生日宴会的场景。 其中的一些任务可能包括: 购买蛋糕，收贺卡，发邀请，预定公园中的场地，以及组织晚餐。 将所有这些任务都添加到积压的或接手任务的项目中。
分享和合作
现在，为了着手执行您的多个项目，请将它们与您的团队分享。 为您的每一个kanban项目都执行此操作。
一旦每个项目都被分享了，您就可以开始忙乎积压的那些任务了。 将任务逐一移进您的 正在进行中 项目中。
由于这些任务现正在进行中，所以您就可以使用Nozbe的"谁是责任人"特性着手委派它们了。
现在，您的团队成员们会知晓哪些任务是属于他们的了，同时他们也会明了项目的整体进度。 你们甚至可以随着工作以及推进每个任务来为彼此留下评论。
一旦有任务是准备回顾的，就请将其移至您的准备回顾项目中。 然后将该任务分配给负责回顾的人员。
如果任务完成了并且团队中每个成员都同意，那么就请将其移至您的完成项目并将其标记为已完成。
与您的团队以这种方式使用Nozbe是一种可使您的所有任务都透明，可委派，且能够被跟踪的绝佳方法。
kanban适合您吗？
从最小团队到大公司，其中的每个人都可以使用Kanban。 团队在使用kanban开发软件，创建产品，甚至是运行博客写作工作流方面都已取得了成功。
您可以通过为不同的团队或首要的目标使用不同的标签来将kanban用于您在Nozbe中的所有不同的项目。
作为一套项目管理系统，kanban在使您的团队处于进度相同方面，在理解完成您的项目中的不同阶段方面起到的效果都是令人难以置信的。
