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새봄맞이 생산성 시스템 대청소 - 네 가지 승리 전략

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거주 지역에 따라 조금씩 다르겠지만, 대부분의 경우, 봄은 “새로운 것들"이 생겨나는 계절입니다. 이 글에서, 노즈비 홍보대사급 이용자인 마이크 세인트 피에르 씨가 봄이라는 계절이 주는 새로운 기회를 생산성 향상을 위해 활용하는 전략을 공유합니다.

2018년의 생산성을 높이는 방법: 어디에서부터 출발해야 할지 모르는 분들을 위한 최선의 지침서

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우리 모두 목표를 꼭 달성하겠다는 마음을 가지고 2018년을 시작했습니다. 우리가 작년에 무엇을 성취했든, 생활과 일에 있어서 우리를 한 걸음 더 앞으로 전진할 수 있게 해 주는 것은 우리들의 정신 상태입니다. 2017년의 마지막 날이 끝나고, 새해 설날을 축하하면서, 여러분은 올해 꼭 이루고 싶은 다양한 것들에 대해 많은 생각을 했을 것입니다.

생산성 전문가들의 목표 설정 방법 - 노즈비 홍보대사급 이용자들로부터 듣는 실용 팁

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저희가 노즈비 홍보대사급 이용자분들 - 저희가 생산성 전문가라고 생각하는 성취 능력이 뛰어난 분들 - 께 그들의 목표 설정 방법을 공유해 달라고 부탁드렸습니다. 채드 개럿, 로비 마일즈, 마이크 세인트 피에르, 매트 올레크, 자네타 야직(Żaneta Jażdżyk) 씨가 올해를 최선의 해로 만들기 위한 그들만의 비법을 공개합니다.

휴식이 작업 효율을 높입니다

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주요 고객을 유치하는 데 크게 도움이 될 수 있는 중요한 프레젠테이션이 있다고 가정해 봅시다. 여러분은 발표 실력을 최대한 발휘할 수 있을 정도의 컨디션을 유지하고 있을까요? 이 점에 있어서 아주 중요한 사실을 하나 지적해 줄 이야기를 해 드리려 합니다.

효과적인 주간 검토를 통한 시간 절약 방법

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제가 이 글을 쓴 이유는 여러분에게 제가 GTD 스타일로 어떻게 주간 검토를 뚝딱 해치우고 있는지 보여드리고 싶어서입니다. 이런 방법으로 저는 한 달에 두 시간을 절약할 수 있는데, 저는 그 시간을 일 대신에 제가 좋아하는 것들을 위해 사용합니다. 읽어 보시고 여러분도 직접 해 보세요.

우선순위 설정을 위한 간편 가이드

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대부분의 제 고객들은 일에 짓눌려 있습니다. 주로 과중한 업무에 비해 체계성이 부족하기 때문에, 일을 해야 할 때가 다 되어서도 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우가 많습니다. 그들은 자신의 생산성 시스템을 열어서 주요작업 목록, 즉 “완료 예정일이 바로 앞으로 다가온” 작업의 목록을 훑어보지만, 오늘 해야 할 일만도 수십 개씩이나 되다 보니 어디부터 시작해야 할지 알 수가 없습니다. 이렇게 되기가 매우 쉽지만, 다행스럽게도 이 문제를 해결할 수 있는 두 가지 방법의 해결책이 있습니다.

노즈비에 아이젠하워 매트릭스 워크플로를 설정하는 방법

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그렇게 작은 작업들을 모두 한다면 시간이 너무 많이 낭비되기 때문에 중요한 일을 할 수 있는 시간이 턱없이 부족할 것이라는 느낌이 드시나요? 우리는 긴급하게 해야 할 일에 대한 부하가 너무 크기 때문에 중요한 일에 집중하기가 쉽지 않습니다. 이런 한계를 벗어날 방법이 있습니다! 아이젠하워 매트릭스를 이용해서 정말로 중요한 일을 식별하면서 작업을 해 보세요.

아침 시간 문제 해결

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연구에 따르면 인간은 하루 중 이른 시간에 더 좋은 문제 해결 능력을 갖는다고 합니다. 대부분의 사람들이 가장 높은 수준의 에너지와 집중력을 발휘할 수 있는 시간은 오전 8시입니다. 또, 이른 시간에는 작업을 방해할 수 있는 일이 일어날 확률이 더 낮습니다.

작업 목록을 깔끔하게 정리하고 항목을 줄이는 6가지 방법

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이 글에서는 여러분과 작업 목록의 혼잡스러움을 없애는 방법에 관한 6가지 아이디어를 공유하려고 합니다. 그 모든 임무들로부터 빠져나오는 것이 불가능하다고 느낄 때도 이 팁들만 있다면 그것이 가능할 것입니다. 제가 많은 것들을 최소화하고 단순화하고 오랫동안 중요하다고 생각했던 규칙들을 버림으로써 노즈비에서 “선의 경지(zen)“에 이르게 된 과정을 설명해 드리겠습니다.

더 좋은 동료가 되는 7가지 방법

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이 글은 노즈비 홍보대사로 활약하고 있는 마이크 세인트 피에르 씨의 게스트 글입니다. 마이크 씨의 블로그는 목적과 생산성의 교차 지점을 연구하는 블로그입니다.

우리들 모두는 함께 일하기 어려운 동료를 경험한 적이 있습니다. 여러분도 아시는 것처럼, 그 사람들이 자리를 떴을 때 어이없다는 식의 표정을 지으며 불평을 늘어놓게 되는 그런 동료 말합니다. 그런 동료가 있으면 일도 더 어려워지고, 그 동료를 관리해야 하는 사람은 더욱더 골치가 아픕니다.