异步沟通: 顶级的效率提升助力器

在Nozbe公司,所有人都坚信NoOffice风尚和异步沟通是团队拥有办事效率的关键。 虽然前面这个特色我们已经解释过好几次了,但可能还需要对后面这个做一些说明。:)

“嘿,怎么了?! 你能…吗?”

让我们先从同步沟通 - 完全相反的事情开始说起。 首先,这种沟通方式是20世纪流行的! 其次,我们认为这种沟通方式是工作效率的主要障碍之一。

例子:

你要完全专注于自己的任务。 而要到有所准备和专注是需要一些时间的。 你事情做的很好,进展也很顺利,感觉上几乎就像是在飞一样…,这时候你的同事突然来到你桌儿前,拍着你的肩膀请教了一些你只能老老实实陪着聊完的事情!

他或她不是故意这么做的;毁掉你的流畅不是他们的目标。 他们恰巧这么做是因为这样的事儿一般也是你在办公室里会做的。

这种情况与每当你需要信息或意见时都会给人们打电话的情况相同。

异步与同步对比

处于异步沟通中的消息可以被随时发送,而不管接收者是否做好了准备。 例如,电子邮件或在Nozbe中委派的任务就是异步的。 接收者可以在他们想要回应或者能够回应的时候进行回应。

同步沟通是完全依赖时间的 - 各方都需要同时在场。 他们需要被同步。

对专注的尊重

进行异步沟通的主要原因是对他人时间和专注的尊重。

我确信你清楚要费多大力气才能偶尔做到完全专注。 你大部分的重要任务都要求这样一种心态以便能很好地完成它们,是这样吧?

现在,估算一下你在工作日期间分心了多少次…,将该数字乘以23。

为什么是23呢? 根据加利福尼亚大学Gloria Mark所述,大约需要数分钟的时间才能在中断后返回最初的任务,特别是中断的话题与你当前的任务无关的情况下更是如此。 在被打扰时,你需要将自己的思维转向完全不同的方面,而回归正题更是需要花费时间和精神上的努力。

于是,在被中断之后,你想要赶上进度 - 你会工作得更快,但是会有压力和感到沮丧。

异步沟通的好处

异步沟通,比如交流Nozbe中的任务和评论或是电子邮件 (尽管存在一些不同种类的缺点吧),用于每个人都需要从中领会信息,如有所需还要给出他们的反馈的讨论再合适不过了。 这样一来,每个人的进度就会都一样,而且讨论还是以他们各自的方式和在他们有所准备的情况下进行的。

这种沟通模式大有好处,因为:

  • 它会使你的团队工作在不受干扰的专注时间段内。
  • 你能记录下所说和所分享的内容,但是同步沟通往往不做登记。 如果这么做了,那注释可能就是主观或不完整的了。
  • 它给了人们回应之前进行思考的机会 (立即答复不会总是你的最佳答复)。
  • 如此一来,你就能与不同时区的成员们进行沟通了。

这里给出的理念在于向别的团队成员(一名或多名)表明,你期待他们的反应以便完成一些事情,不过你也尊重他们的时间,能耐心等待回复。 如果他们正好有空,或正在处理一些要求较少专注的事情,那么他们就可以马上回复和给予帮助。 如果他们很忙,在忙于重要的任务,那他们就会找机会阅读你的消息并在合适的时候作出回应。 一切都是书面的,而且参考资料,比如文件,链接和视频也都是随时可用的。

Nozbe公司使用的异步沟通工具

为了赢取更多专注的时间,也为了尊重彼此对专注的努力,我们会使用一些有助于我们进行异步沟通的应用:

  • Nozbe - 用来管理我们的项目和任务。
  • Github - 用来管理代码 — 毕竟我们是一家软件公司嘛。
  • Dropbox Paper - 用于文档化 (我们也在这儿发表一些评论,但是会记得将任何重要的主题/讨论/争论都移至Nozbe中)。
  • Dropbox - 用于文件和文件夹的共享。
  • Google Docs - 用于电子表格和文本的共享。
  • Evernote - 这是一款时常会帮助我们创建丰富注释并将它们作为评论添加到Nozbe任务中的工具。
  • Slack - 这是我们主要的聊天应用,你同样可以在其中应用一部分异步沟通标准,前提是你的团队对减少聊天频道中的噪音有一定之规。

请注意,即使再好的工具,如果使用不得当,也会失败。 例如,如果你开启了所有类型的通知和提醒,那么即使你的同事们不再通过拍你肩膀打断你,说你老板同意了星期二的会议你不用到场,你也不可能做到专注。

对要改变的事情做好准备

异步沟通是高效率团队工作的关键,也是协作的未来。 为了令这种沟通方式在各种规模的公司中流行开来,就需要我们做出一些改变。 这些改变既可以是我们思维方式上的,又可以是行动方式上的。

涉及思考我必须做什么以及如何高效地做到这一点,但同时又要尊重他人的时间,关心和专注方面的。

涉及减少达不到预期目标的会议方面的。

涉及在你的组织引入沟通规范,以及清楚什么问题需要即刻回应,什么问题可以等上10,20,40分钟左右方面的。

涉及使用专为促进异步沟通的工具,比如Nozbe :)方面的。

涉及对你的工作进行合理规划以及尊重他人的规划方面的。

最后一个要点…

当然了,夸张的做法并不可取 - 人都是有人情味儿的! 有时候我们只需放手,不去墨守一切成规,然后从同事那里获得即时反馈就可以了。 生活会继续的。:)

Magda
Nozbe营销团队的成员