
이 글은 노즈비 스타일의 하위 프로젝트 기능에 대해 잘 모르는 분들과 프로젝트 라벨의 유용성에 대해 배우고 싶은 분들을 위해 작성된 글입니다.
저는 하위 프로젝트가 필요합니다!!!
회의에 참석해서 노즈비를 홍보할 때면 꼭 많은 수의 흥미로운 사람들과 대화하게 됩니다. 한번은 전문적인 행사 관리자로 활동하고 있는 어떤 여자분이 노즈비 스탠드에 다가와서 노즈비를 사용해 보려고 했지만 금방 포기하게 되었다고 말하더군요. 하위 프로젝트 기능이 없어서 실망했다는 것이었습니다.
행사와 관련된 수십 가지 사항을 관리하면서 한 번에 다수의 행사를 진행해야 하는 자신의 상황에 대해서도 설명해 주더군요. 그리고 각각의 행사에는 적어도 서너 가지의 관련 프로젝트가 있다는 것이었습니다. “하위 프로젝트 기능이 있으면 정말 좋겠는데!!!” 그녀는 아쉬워했습니다.
그렇지만 사실 그럴 필요가 없었습니다.
노즈비에서는 하위 프로젝트 또는 하위 프로젝트의 하위 프로젝트를 만들지 않아도 아무 문제가 없도록 작업 과정을 수정하는 것이 가능하기 때문입니다. 저희는 프로젝트 라벨을 활용할 것을 권유했습니다!
너무 커서 한 개의 프로젝트에 끼워 넣는 것이 무리인 경우
저희는 여러분들의 업무가 수많은 측면과 단계로 구성된 매우 복잡한 것이라는 사실을 너무나 잘 알고 있습니다. 저희 역시 노즈비에서 그렇게 복잡한 과정을 관리해 나가고 있기 때문입니다. 그렇지만 그것들을 수직적으로 줄 세우기 하지 않고 다른 방법으로 관련 프로젝트를 관련지어 보려고 해 보신 적이 있으신가요?