我们被报名出席了此次实况网络研讨会的人数打动了。 它进展的很顺利，以致于我们决定与您分享此记录。 我们希望它可以帮助您"刷新"

这篇绝妙的帖子是由顾客Fokke Kooistra发表的 – 他是Nozbe用户，一名荷兰籍的效率提升专家和培训师。 下面就让我们看一看，项目在他个人使用我们的应用方面发挥着怎样的功用。

对很多人而言，项目就是无论如何都会致使得到期望结果的一组行动。 项目可以出现在商务中，但它们也会发生在您的个人生活中。 当我们在Think Productive开办讲习班时，帮助参与者们创建项目列表就成了营造高效事务处理势头的关键。

不过项目也不总是为人们营造积极的氛围。 如果您向人们询问与术语’项目’联系在一起的词语，那错过的截止期限，欠账以及压力会是您听到的典型反应。 大量我与之交流的Nozbe用户时常都会因使用Nozbe的项目功能的思维模式而停滞不前。 这些人以与在各自的工作和生活中体验项目相同的方式看待"项目"部分。 但是对"项目"部分而言是存在大量其它用法的，本文中我会概述几个您可以试试的巧妙用法。

当您一天中面对很多要做的事情的时候，做优化和简化处理就变得至关重要。 遵循例行程序并创建可被轻松实现和重复使用的流程是关键。 这也是为什么Noz

这个月，我们的FAQ系列要解答Nozbe中的团队邀请和项目邀请的问题。 我们一直鼓励您邀请人员加入自己的团队并与他们分享项目，这是因为我们坚信，协同工作要比单独做所有事更高效。

您们中的一些人正打算(或已经在)与其他人进行协同工作，我们也经常会收到有关邀请加入团队和邀请参与进项目的问题。

下面这个是问的最多的:

参与我们今年举办的免费网络研讨会，来学习通过简单10步实现您[团队]办事效率的最大化！ 这个月Nozbe团队和我将聚焦受用来提升您[团队]办事

这是一篇对Dominik Juszczyk做的专访，他是一名[盖洛普认证优势]培训师，负责帮助团队提高他们的生产力和效率。

在我们上一次的Nozbe大团聚期间，您已经为我们的团队举办了一次讲习班。 内容谈论的全都是我们的才干 :-) 那一次是以我们预先参加的由盖洛普优势中心创建的StrengthsFinder测试所得结果为基础进行的。 那么究竟什么是"才干"呢？

听到"才干"这个词语，我们通常会想到那些能唱歌，跳舞或能做与众不同事情的人。 我们会依据流行的电视节目"Got Talent"来想象这些人。 Working 根据才干以及以优势为基础的开发方法，我们使用了不同的定义。 才干可以是一种能力，用来快速做出决策，对问题采取谨慎的处理方式，分析别人的情感，与陌生人交谈。 这些特质中的每一项都是一种才干。 盖洛普机构（Gallup Organization）对才干的官方定义是: 一种在反应，感知和行动方面与生俱来的重复执行模式。

如果您没找到Nozbe中的子项目特性，或是只想了解项目标签如何能使生活更舒适，那就读读这篇文章吧。

我需要子项目！！！

当在一些会议上推介Nozbe时，最终都会变成我们与许多有趣的人交谈。 有一次，一位专业的活动策划经理来到了Nozbe的站台，她坦言，自己试用了一下Nozbe但很快就放弃了。 她对没有找到子项目特性感到很失望。

她解释道，自己要对活动管理的各个方面做几十项处理，同时还要操办许多活动。 而每个活动又都至少需要数个关联的项目。 “我真的需要子项目！！！"，她言称道！

不过，或许没这个必要。

我们认为，为了使子项目以及子项目的子项目不成为那样的必要项，可以修改工作流程。 我们推荐使用项目标签！

太大了，无法刚好放入一个项目

我们完全理解您的工作可能会有多复杂，也理解其由许多方面和阶段组成。 我们在Nozbe公司同样会处理如此复杂的流程。 但是您有试着考虑过一种纵向层级之外的组织结构，并以不同方式关联相关的项目吗？

当您一天中面对很多要做的事情的时候，做优化和简化处理就变得至关重要。 遵循例行程序并创建可被轻松实现和重复使用的流程是关键。 这也是为什么Noz

接续上个月刊发的博帖系列，今天我们挑选了另一个要作答的常见问题。 这个问题在早先的帖子中就已经被提出过，但是它却以不同的版本不断出现在我们的FAQ列表上。

差不多自Nozbe成立以来我就一直在帮助我们的客户们。 对我，以及对支持团队的创建而言，与用户们的直接接触一直都非常有价值。 这些年来，有些问题不断地再次出现着。

这个特定问题似乎就出了好几个版本:

如果是这样 - 那我们有惊喜给您！ 当然了，如果您有参加现场会议，但还想再看看此次会议 - 那我们也同样为您有所准备！ 这是会议记录，也就是Michae