在一家如Nozbe这样的"No Office"公司中，我们彼此间并没有多少当面相见的机会。 这就是为什么几年前我们开始举办全公司聚会的原因。 我们想要一起度过一些宝贵的时光，一起充充电，也想结识一下隐在头像背后的朋友们…，总的来说，就是想在不同的层面有所联接。 现如今这些活动我们也已经开展过一部分，所以我想就如何筹备和举办一次成功的"公司进修会"分享一些技巧。

我想我们还没有解释清楚为什么我们公司的运营不使用主要的办公场地，也即公司所有人在里面都会坐在自己的笔记本电脑前经常性地分心，为了聊一聊可以在任务评论中对什么进行更有效地讨论这样的话题就会在多个很酷的会议室中开会的地方。 原因如下:

正如你也许已经了解到的那样，在Nozbe公司，我们所有人都是远程办公，这使得我们的团队成员可以在他们的家中，在最喜欢的咖啡厅中，甚至是在不同的国家办公。 远程工作已经在世界各地的公司中间变得日益流行起来，但是对于这种工作模式仍旧存在着大量的错误观念。 很好奇，想知道自己是否能辨别谣言和事实？ 那就让我们了解一下吧！

自从公司聚会全员在托伦（Torun）面对面会面以来已经过去了两个月。 大家在那时搞了欢庆，忙了工作，进行了学习，也做了休闲。 现在，您可以看一看我们大团聚时的景象了，您会发现我们都做了多少不同的事情。

观看此短片：

第一天，我们的CEO - Michael对大家的聚首表示了欢迎，他对我们过去六个月的工作和进展情况作了总结，之后…，我们最终得以"现场"进行了Nozbe的10年庆 - 大家分享了美味可口的蛋糕和香槟。

十月份进行的[Nozbe大团聚]上，我们有机会讨论了Nozbe公司的一项新政策，它称作"Thank God It’s Friday"（我们在上一篇帖子中提到过）。 虽然很难承认，但之前我们确实实施过这项政策，只是我们中_几乎没人_一直在做定期回顾。 Michael决定了要改变这种现状，现在我们可以为想要遵从"TGIF"政策的各位透露我们的总结和技巧了。

设计自己的周五

周五热爱者的主要功课就是专注您自己的计划安排。 将TGIF想象成您自己设计的一天，这一天您不受自己的日常职责，任务列表或是您的老板所影响。 您是唯一一个能决定要在完成回顾后做什么事儿的人。

Nozbe公司出台了一项新政策。 要员工都区别对待周五。 我们称其为***“Piąteczek”*** (波兰语)，您可以翻译成: ***TGIF***，也就是***“Thank God It’s Friday”***。 下面是有关这一政策的介绍:

说明: 这段文字是我最初发表在Medium上的那篇帖子的精简版，作为NoOffice出版物的一部分，我在Medium上发表有关远程办公的内容。 如果您有在此关注我并且还推荐了我的帖子，那么我在此表示感激，谢谢您的支持！

补充说明: 对于这篇文章，如果您更愿意收听另外的"音频"版本，我和我的搭档Radek也有在播客的#60集中讨论过这一新的TGIF政策。 我们在#70集中再次谈论了这一主题。

一项实验性政策的引入可以使我们的工作更富有成效，而时长缩短的每周工作时间则可以使我们有更多的时间进行每周回顾以及学习新的东西…，或者，不会带来这些益处。

Nozbe已经是一家十分不合乎正统的公司了。 所有员工都是远程办公，办公地点就是各自的家里，我们并没有一个共同的实际办公场地。 我们已经这样工作了近十年，而Nozbe应用的成千上万名用户似乎也一点没觉得有什么不妥。

但仅因为这点我们还不至于不合乎正统。 而之所以如此是因为这样的方式可行。 因为有了"No Office"的安排，我们才得以享受更美好的生活方式。

说到底，Nozbe是一家效率提升型公司。 当我们做出尝试时，便有理由作为其支撑。 我们想更好地工作，想变得更好，也想更好地发展。 况且这一新政策也理应恰好能在这方面帮助到我们。

而这一切都源于我一直思考的3个问题:

这篇博客的内容稍有不同。 谈论的是有关我们信奉和追求的企业理念。

在进行某一期的自我每周回顾时，我被自己怎么做了一些近期的决定这个举动震撼到了。 这些决定都是关乎公司问题的，像针对我们的#NoOffice方法的内部讨论，五月与团队伙伴的会面，还有一些业务相关的话题。 我感觉自己没做到始终如一。

我不确定如果自己是正确的，那事实上，我又_为何_ 让自己做了这些决定。

在我们将#NozbeOffice一文贴在Nozbe博客上以后，许多用户便纷纷将照片发表到了社交媒体上。 现在，我们制成了一套精美绝伦的#NozbeOffice办公室图赏！

当我们开始庆祝Nozbe问世9周年时，我们就确信Nozbe用户会分享我们的喜悦和欢乐。 不过之后所出现的情形则完全超出了我们的想象！

现在，我们想对这一活动来个总结。 由于不可能展示所有图片，所以我们决定从#NozbeOffice图集中精选出一部分，之后将它们放在同一处作集中展示。

我很高兴向各位汇报，Nozbe的故事已充当起了激励那些梦想着通过运营一款服务全世界成千上万(如果不是数百万)人的应用就能在世间留下印记的青年企业家和初创公司创始人(就像我)的励志故事。

这就是为什么我常常谦卑地寻求采访的原因 - 这些访谈大部分使用的英语对话 (举几个例子，如: Firepole Marketing，Startup Success Podcast，The Daily Saint，Work Awesome或Take Permission Media)，还有用我的母语 - 波兰语对话的 (像: [MamStartup] i11，Megafoni，[Produktywnie][i3]，Mediafun或AK74)。

所以，为了庆祝我的Nozbe公司成功运营6周年，也为了创建一种希望通过它您就可以了解更多有关我，我的故事，以及好的，坏的，喜忧参半的所有事情的的资源…，我决定公布一段有关我自己的采访。 希望您喜欢！ 来看看吧:

(因为这段采访非常的长，所以请确保给这个页面加了书签或使用Instapaper，Pocket或一些其它应用保存后阅读… :-)

是什么催生出了您打造Nozbe的想法？

2005年年中，那时我正运营着一家小型的互联网营销咨询公司。 主要就是帮我的客户在互联网上售卖物品。 而且干的还不错…，因此当我的客户列表开始增加以及委托数量开始增长的时候，也只能艰难地维系着，并且不得不想着要用一套系统来管理所有这些项目。

这时，我的一位好友建议我阅读David Allen所著的一本书: “Getting Things Done。 The Art of Stress-free Productivity”[中文译名《尽管去做——无压工作》]。 我喜爱这本书并想着立刻将"GTD方法"付诸到我的生活中…；但作为一名极客，我想将它进行数字化改造，于是，我当时花费了多半天时间坐在电脑前思考此事。