
这个月,我们的FAQ系列要解答Nozbe中的团队邀请和项目邀请的问题。 我们一直鼓励您邀请人员加入自己的团队并与他们分享项目,这是因为我们坚信,协同工作要比单独做所有事更高效。
您们中的一些人正打算(或已经在)与其他人进行协同工作,我们也经常会收到有关邀请加入团队和邀请参与进项目的问题。
下面这个是问的最多的:
这是一篇对Dominik Juszczyk做的专访,他是一名[盖洛普认证优势]培训师,负责帮助团队提高他们的生产力和效率。
在我们上一次的Nozbe大团聚期间,您已经为我们的团队举办了一次讲习班。 内容谈论的全都是我们的才干 :-) 那一次是以我们预先参加的由盖洛普优势中心创建的StrengthsFinder测试所得结果为基础进行的。 那么究竟什么是"才干"呢?
听到"才干"这个词语,我们通常会想到那些能唱歌,跳舞或能做与众不同事情的人。 我们会依据流行的电视节目"Got Talent"来想象这些人。 Working 根据才干以及以优势为基础的开发方法,我们使用了不同的定义。 才干可以是一种能力,用来快速做出决策,对问题采取谨慎的处理方式,分析别人的情感,与陌生人交谈。 这些特质中的每一项都是一种才干。 盖洛普机构(Gallup Organization)对才干的官方定义是: 一种在反应,感知和行动方面与生俱来的重复执行模式。
如果您没找到Nozbe中的子项目特性,或是只想了解项目标签如何能使生活更舒适,那就读读这篇文章吧。
当在一些会议上推介Nozbe时,最终都会变成我们与许多有趣的人交谈。 有一次,一位专业的活动策划经理来到了Nozbe的站台,她坦言,自己试用了一下Nozbe但很快就放弃了。 她对没有找到子项目特性感到很失望。
她解释道,自己要对活动管理的各个方面做几十项处理,同时还要操办许多活动。 而每个活动又都至少需要数个关联的项目。 “我真的需要子项目!!!",她言称道!
不过,或许没这个必要。
我们认为,为了使子项目以及子项目的子项目不成为那样的必要项,可以修改工作流程。 我们推荐使用项目标签!
我们完全理解您的工作可能会有多复杂,也理解其由许多方面和阶段组成。 我们在Nozbe公司同样会处理如此复杂的流程。 但是您有试着考虑过一种纵向层级之外的组织结构,并以不同方式关联相关的项目吗?
这篇帖子是由顾客Chad Garrett发表的 - 他是我们的特使,而特使指的是超级用户外加GTD方法论的极力倡导者身份。 下面就看一看他使用了哪些Nozbe特性,以及他是如何处理"散置的任务"的。
我是Chad Garrett,Productivity Grid, LLC公司总裁,同时还是一名Nozbe特使。 Nozbe真的是一款完美的效率提升系统。 我是David Allen的Getting Things Done (GTD)方法论的极力倡导者,而Nozbe则完全适合此工作流。 那么我是如何使用Nozbe的呢? 让我们先从我放置自己任务的场所说起。
Nozbe中的一切都进入到了项目(正如GTD方法论中定义的,采取两个或多个步骤来完成的任何事项)中。 我当前有大约75个项目。 这可能看似很多,但实际上并非如此 - 并不是所有这些项目我们都要忙活!
我不是那种富有创造力的人…,更糟糕的是 - 我的头脑也不灵光。 可是我仍然会偶有想法。 有的时候,:-) 也就是当我需要思考时,我会强迫自己深思,想出合适的解决方案或计划。 有趣的想法往往就是在多数意想不到的情况下出现在我的脑海中的…,因为不想错过这些小财富,所以我会随时捕捉它们。 我鼓励您也这么做。
想法转储真的是很方便的程序 - 无论您是例行公事地进行还是自发而为,效果都是如此。 您脑海中的想法,虽说很宝贵,但对办事效率而言很可能会成为障碍。 当想法在您的脑海中四处浮现时,它们便会在不当的时间反复出现,对您施压,而更糟糕的是,当真正需要这些想法的时候它们又会失而不见。
您或许会出于对两方面原因的考虑想要执行[想法转储]会话:
再过4天,我们都将前往托伦"在现实中"会面。 由于我们平时只能在Zoom或FaceTime上见到彼此,因此大家都非常激动 :-) 3月27日到4月1日这段时间我们将会离开。
此次我们将在托伦团聚 - 这也是Radek (Nozbe的Apple平台的VP和The Podcast的搭档主持)和Nicolaus Copernicus的居住城市。 托伦是波兰的主要旅游景点之一。 其因哥白尼 (波兰天文学家),最棒的姜饼以及被列入了联合国教科文组织(UNESCO)世界文化遗产(WHS)的中世纪遗址而闻名。