这篇绝妙的帖子是由顾客Fokke Kooistra发表的 – 他是Nozbe用户，一名荷兰籍的效率提升专家和培训师。 下面就让我们看一看，项目在他个人使用我们的应用方面发挥着怎样的功用。
对很多人而言，项目就是无论如何都会致使得到期望结果的一组行动。 项目可以出现在商务中，但它们也会发生在您的个人生活中。 当我们在Think Productive开办讲习班时，帮助参与者们创建项目列表就成了营造高效事务处理势头的关键。
不过项目也不总是为人们营造积极的氛围。 如果您向人们询问与术语’项目’联系在一起的词语，那错过的截止期限，欠账以及压力会是您听到的典型反应。 大量我与之交流的Nozbe用户时常都会因使用Nozbe的项目功能的思维模式而停滞不前。 这些人以与在各自的工作和生活中体验项目相同的方式看待"项目"部分。 但是对"项目"部分而言是存在大量其它用法的，本文中我会概述几个您可以试试的巧妙用法。
这是一篇对Dominik Juszczyk做的专访，他是一名[盖洛普认证优势]培训师，负责帮助团队提高他们的生产力和效率。
在我们上一次的Nozbe大团聚期间，您已经为我们的团队举办了一次讲习班。 内容谈论的全都是我们的才干 :-) 那一次是以我们预先参加的由盖洛普优势中心创建的StrengthsFinder测试所得结果为基础进行的。 那么究竟什么是"才干"呢？
听到"才干"这个词语，我们通常会想到那些能唱歌，跳舞或能做与众不同事情的人。 我们会依据流行的电视节目"Got Talent"来想象这些人。 Working 根据才干以及以优势为基础的开发方法，我们使用了不同的定义。 才干可以是一种能力，用来快速做出决策，对问题采取谨慎的处理方式，分析别人的情感，与陌生人交谈。 这些特质中的每一项都是一种才干。 盖洛普机构（Gallup Organization）对才干的官方定义是: 一种在反应，感知和行动方面与生俱来的重复执行模式。
如果您没找到Nozbe中的子项目特性，或是只想了解项目标签如何能使生活更舒适，那就读读这篇文章吧。
当在一些会议上推介Nozbe时，最终都会变成我们与许多有趣的人交谈。 有一次，一位专业的活动策划经理来到了Nozbe的站台，她坦言，自己试用了一下Nozbe但很快就放弃了。 她对没有找到子项目特性感到很失望。
她解释道，自己要对活动管理的各个方面做几十项处理，同时还要操办许多活动。 而每个活动又都至少需要数个关联的项目。 “我真的需要子项目！！！"，她言称道！
不过，或许没这个必要。
我们认为，为了使子项目以及子项目的子项目不成为那样的必要项，可以修改工作流程。 我们推荐使用项目标签！
我们完全理解您的工作可能会有多复杂，也理解其由许多方面和阶段组成。 我们在Nozbe公司同样会处理如此复杂的流程。 但是您有试着考虑过一种纵向层级之外的组织结构，并以不同方式关联相关的项目吗？
这篇帖子是由顾客Chad Garrett发表的 - 他是我们的特使，而特使指的是超级用户外加GTD方法论的极力倡导者身份。 下面就看一看他使用了哪些Nozbe特性，以及他是如何处理"散置的任务"的。
我是Chad Garrett，Productivity Grid, LLC公司总裁，同时还是一名Nozbe特使。 Nozbe真的是一款完美的效率提升系统。 我是David Allen的Getting Things Done (GTD)方法论的极力倡导者，而Nozbe则完全适合此工作流。 那么我是如何使用Nozbe的呢？ 让我们先从我放置自己任务的场所说起。
Nozbe中的一切都进入到了项目（正如GTD方法论中定义的，采取两个或多个步骤来完成的任何事项）中。 我当前有大约75个项目。 这可能看似很多，但实际上并非如此 - 并不是所有这些项目我们都要忙活！
