当您一天中面对很多要做的事情的时候，做优化和简化处理就变得至关重要。 遵循例行程序并创建可被轻松实现和重复使用的流程是关键。 这也是为什么Noz

您曾经有在我们的应用或官网上搜寻方便的特性或是具体的答案吗？ 为了满足那些有此经历的人的需要，我们将刊出一个新的博帖系列！ 该将成为有代表性的FAQ - 其中的帖子将包含对用户经常在他们的支持邮件中提出的问题的解答。

我已经在Nozbe客户支持的岗位上效力很长时间了。 至今仍然喜欢亲自与我们的客户天天进行接触。 聊他们的一切疑问，大小问题，反馈和请求。

我们留意了其中一些经常被反复提及的问题。 这些问题不光是来自那些借助（也得益于）Nozbe开始他们的高效率生活的用户。 每位用户都有他们各自的工作流程和习惯。 而这通常意味着，即使Nozbe一定会改善用户的工作效率，他们也会略过或注意不到我们的系统所提供的一些功能。

让我们先从第一个问题开始:

今天，我们收到了一篇着实令人惊叹的文章，它的作者是一位活跃的忠实Nozbe用户 - Gene Rosen。 这就是他！

介绍

数年前，当我 – 再次 – 搜寻理想的多平台任务管理系统时偶然发现了Nozbe。 即便在当时，Nozbe也同样拥有干净，清爽又强大的界面。 现如今，Nozbe已独自成为了精心设计的任务管理系统的极致代名词。

欢迎进入我们"怎样做"专题，在这里，Nozbe社区给出了如何通过简单的Nozbe.how模版使用我们的app. &ldqu

我们被报名出席了此次实况网络研讨会的人数打动了。 它进展的很顺利，以致于我们决定与您分享此处记录。 我们希望它可以帮助您"刷新&quo

希望您别介意我发的这第二封有关Nozbe的10年庆的电子邮件，不过其内容涉及的不仅仅是我们提供的3个月(甚至更多月份)免费使用期的促销活动，

十月份进行的[Nozbe大团聚]上，我们有机会讨论了Nozbe公司的一项新政策，它称作"Thank God It’s Friday"（我们在上一篇帖子中提到过）。 虽然很难承认，但之前我们确实实施过这项政策，只是我们中_几乎没人_一直在做定期回顾。 Michael决定了要改变这种现状，现在我们可以为想要遵从"TGIF"政策的各位透露我们的总结和技巧了。

设计自己的周五

周五热爱者的主要功课就是专注您自己的计划安排。 将TGIF想象成您自己设计的一天，这一天您不受自己的日常职责，任务列表或是您的老板所影响。 您是唯一一个能决定要在完成回顾后做什么事儿的人。

在此，我们很高兴发布Nozbe的新版本。 Nozbe 3.4版本包含了许多用户们一直要求的酷炫内容。

• 针对您的团队绩效给出其每周报告和每月报告
• One Drive的集成
• Windows平台: 使用通用键盘快捷方式就可进行"快速添加"，应用内还使用了更多强大的快捷方式
• Android平台: 通过Google Now将任务添加到Nozbe
• iOS平台: 暂停推送提醒

Nozbe和Google Calendar就像是一对儿最好的朋友: 他们共享信息，为了更大的利益而合作，彼此互不打扰。 顺带说一下，他们可都是为您服务哦！ 学习如何利用Google Calendar的集成。 也就是利用通常我们所说的日历。

Nozbe公司出台了一项新政策。 要员工都区别对待周五。 我们称其为***“Piąteczek”*** (波兰语)，您可以翻译成: ***TGIF***，也就是***“Thank God It’s Friday”***。 下面是有关这一政策的介绍:

说明: 这段文字是我最初发表在Medium上的那篇帖子的精简版，作为NoOffice出版物的一部分，我在Medium上发表有关远程办公的内容。 如果您有在此关注我并且还推荐了我的帖子，那么我在此表示感激，谢谢您的支持！

补充说明: 对于这篇文章，如果您更愿意收听另外的"音频"版本，我和我的搭档Radek也有在播客的#60集中讨论过这一新的TGIF政策。 我们在#70集中再次谈论了这一主题。

一项实验性政策的引入可以使我们的工作更富有成效，而时长缩短的每周工作时间则可以使我们有更多的时间进行每周回顾以及学习新的东西…，或者，不会带来这些益处。

Nozbe已经是一家十分不合乎正统的公司了。 所有员工都是远程办公，办公地点就是各自的家里，我们并没有一个共同的实际办公场地。 我们已经这样工作了近十年，而Nozbe应用的成千上万名用户似乎也一点没觉得有什么不妥。

但仅因为这点我们还不至于不合乎正统。 而之所以如此是因为这样的方式可行。 因为有了"No Office"的安排，我们才得以享受更美好的生活方式。

说到底，Nozbe是一家效率提升型公司。 当我们做出尝试时，便有理由作为其支撑。 我们想更好地工作，想变得更好，也想更好地发展。 况且这一新政策也理应恰好能在这方面帮助到我们。

而这一切都源于我一直思考的3个问题: