這是另一篇我們從顧客Robby Miles那裡得到的讓人頗受啟發的帖子 - 他是我們的"特使"，是一名效率提升專家，也是真正的好人。:-) 如果您想通過應用kanban方法來提升自己團隊的效率，那就請繼續往下看。
Kanban是一套由Toyota motor公司所倡導的項目管理系統，它屬於"準時化"生產系統。 該系統的可視化屬性讓團隊的溝通變得容易了，同時快速查明有哪些是隨著項目的推進所正經歷的事情也不再是難事了。
按照傳統，kanban系統被分成了不同的項目階段。
例如:
這篇帖子是我們從顧客Robby Miles那裡得到的 - 他是我們的"特使"，是一名效率提升專家，也是真正的好人。:-) 如果您想了解扁平化項目管理，通過電子郵件發送任務以及使用項目模版的優勢，那就請繼續往下看。
我是Robby Miles，身份包括父親，歷史教師，軍官，網絡自由職業者，還有就是Nozbe特使。 我很可能會有好多事要做，不過Nozbe卻是那個我信賴的，能使我生活的方方面面都井然有序的工具。 那麼我是如何使用Nozbe來掌控一切的呢？
這是一篇對Dominik Juszczyk做的專訪，他是一名[蓋洛普認証優勢]培訓師，負責幫助團隊提高他們的生產力和效率。
在我們上一次的Nozbe大團聚期間，您已經為我們的團隊舉辦了一次講習班。 內容談論的全都是我們的才干 :-) 那一次是以我們預先參加的由蓋洛普優勢中心創建的StrengthsFinder測試所得結果為基礎進行的。 那麼究竟什麼是"才干"呢？
聽到"才干"這個詞語，我們通常會想到那些能唱歌，跳舞或能做與眾不同事情的人。 我們會依據流行的電視節目"Got Talent"來想象這些人。 Working 根據才干以及以優勢為基礎的開發方法，我們使用了不同的定義。 才干可以是一種能力，用來快速做出決策，對問題採取謹慎的處理方式，分析別人的情感，與陌生人交談。 這些特質中的每一項都是一種才干。 蓋洛普機構（Gallup Organization）對才干的官方定義是: 一種在反應，感知和行動方面與生俱來的重復執行模式。
今天，我們收到了一篇著實令人驚嘆的文章，它的作者是一位活躍的忠實Nozbe用戶 - Gene Rosen。 這就是他！
數年前，當我 – 再次 – 搜尋理想的多平台任務管理系統時偶然發現了Nozbe。 即便在當時，Nozbe也同樣擁有干淨，清爽又強大的界面。 現如今，Nozbe已獨自成為了精心設計的任務管理系統的極致代名詞。
Nozbe的每一個新版本都能使我更新並細化自己個人效率提升的工作流程。 為使創意的思潮得以流轉和升華，Nozbe公司與他們的用戶社區進行了非常緊密的合作。
