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我們的月度FAQ博帖系列,第3部分 - 邀請加入團隊與邀請參與進項目對比 - 有何不同?
[網絡研討會提醒] 參與我們5月18日, 也就是下周四舉辦的網絡研討會: 10步實現您[團隊]辦事效率的最大化
願景者會面策略家 – 如何在工作中運用您的優勢
這是一篇對Dominik Juszczyk做的專訪,他是一名[蓋洛普認証優勢]培訓師,負責幫助團隊提高他們的生產力和效率。
在我們上一次的Nozbe大團聚期間,您已經為我們的團隊舉辦了一次講習班。 內容談論的全都是我們的才干 :-) 那一次是以我們預先參加的由蓋洛普優勢中心創建的StrengthsFinder測試所得結果為基礎進行的。 那麼究竟什麼是"才干"呢?
聽到"才干"這個詞語,我們通常會想到那些能唱歌,跳舞或能做與眾不同事情的人。 我們會依據流行的電視節目"Got Talent"來想象這些人。 Working 根據才干以及以優勢為基礎的開發方法,我們使用了不同的定義。 才干可以是一種能力,用來快速做出決策,對問題採取謹慎的處理方式,分析別人的情感,與陌生人交談。 這些特質中的每一項都是一種才干。 蓋洛普機構(Gallup Organization)對才干的官方定義是: 一種在反應,感知和行動方面與生俱來的重復執行模式。
分組Nozbe中的相關項目
如果您沒找到Nozbe中的子項目特性,或是只想了解項目標簽如何能使生活更舒適,那就讀讀這篇文章吧。
我需要子項目!!!
當在一些會議上推介Nozbe時,最終都會變成我們與許多有趣的人交談。 有一次,一位專業的活動策劃經理來到了Nozbe的站台,她坦言,自己試用了一下Nozbe但很快就放棄了。 她對沒有找到子項目特性感到很失望。
她解釋道,自己要對活動管理的各個方面做幾十項處理,同時還要操辦許多活動。 而每個活動又都至少需要數個關聯的項目。 “我真的需要子項目!!!",她言稱道!
不過,或許沒這個必要。
我們認為,為了使子項目以及子項目的子項目不成為那樣的必要項,可以修改工作流程。 我們推薦使用項目標簽!
太大了,無法剛好放入一個項目
我們完全理解您的工作可能會有多復雜,也理解其由許多方面和階段組成。 我們在Nozbe公司同樣會處理如此復雜的流程。 但是您有試著考慮過一種縱向層級之外的組織結構,並以不同方式關聯相關的項目嗎?
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FAQ博帖系列! 第2部分 - 在離開了您的團隊,退出了項目之後,您的數據將被如何處理?
您是錯過了我們上一次的網絡研討會嗎?
Nozbe特使如何使用"存儲區項目"和類別
這篇帖子是由顧客Chad Garrett發表的 - 他是我們的特使,而特使指的是超級用戶外加GTD方法論的極力倡導者身份。 下面就看一看他使用了哪些Nozbe特性,以及他是如何處理"散置的任務"的。
我是Chad Garrett,Productivity Grid, LLC公司總裁,同時還是一名Nozbe特使。 Nozbe真的是一款完美的效率提升系統。 我是David Allen的Getting Things Done (GTD)方法論的極力倡導者,而Nozbe則完全適合此工作流。 那麼我是如何使用Nozbe的呢? 讓我們先從我放置自己任務的場所說起。
存儲區項目
Nozbe中的一切都進入到了項目(正如GTD方法論中定義的,採取兩個或多個步驟來完成的任何事項)中。 我當前有大約75個項目。 這可能看似很多,但實際上並非如此 - 並不是所有這些項目我們都要忙活!
想法轉儲 - 其作用是什麼,何時以及怎樣利用Nozbe
我不是那種富有創造力的人…,更糟糕的是 - 我的頭腦也不靈光。 可是我仍然會偶有想法。 有的時候,:-) 也就是當我需要思考時,我會強迫自己深思,想出合適的解決方案或計劃。 有趣的想法往往就是在多數意想不到的情況下出現在我的腦海中的…,因為不想錯過這些小財富,所以我會隨時捕捉它們。 我鼓勵您也這麼做。
所有這些干擾因素干擾的是什麼?
想法轉儲真的是很方便的程序 - 無論您是例行公事地進行還是自發而為,效果都是如此。 您腦海中的想法,雖說很寶貴,但對辦事效率而言很可能會成為障礙。 當想法在您的腦海中四處浮現時,它們便會在不當的時間反復出現,對您施壓,而更糟糕的是,當真正需要這些想法的時候它們又會失而不見。
您或許會出於對兩方面原因的考慮想要執行[想法轉儲]會話: