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プロジェクトマネージャーのための生産的なヒント

Nozbe 今日、プロジェクトマネージャーはますます多くのチームやプロジェクトを抱え、各プロジェクトの締め切りと戦っています。マネージャーにたいする要求

Nozbeがオフィスをもたない理由と私たちの仕事のやり方

Nozbe 私たちの会社がなぜメインオフィスを持たないのか、まだ詳しくご説明していなかったかもしれません。お互いにパソコンの前に座って、雑談をして仕事の

リモートワークについての9つの事実と誤解

Nozbe 多くの方がご存知のことと思いますが、私たちNozbeではリモートワークの形態を採用しています。それによりチームのメンバーがそれぞれの家で仕事

Nozbe11周年

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ちょうど11年前の今日、ヨーロッパの中心に位置するといわれるポーランドどいう国の首都ワルシャワの賃貸アパートから、一人の野心的な若い起業家/プログラマーが、デイビッド・アレンの著書「Getting Things Done」に感銘を受け、生産性Web 2.0アプリをリリースしました。それは私のことですが、Nozbeをスタートさせたその当時、11年後にはメジャーなプラットフォームを網羅した、世界中で50万人以上に利用されている素晴らしいアプリを運営する会社を経営しているとは夢にも思いませんでした… ハッピーバースデーNozbe!11歳になりましたね。私はあなたの父親としてこの記事を書いています。私たちが来た道、そしてこれからの未来について読者の皆さまへ少しお話したいと思います。それではどうぞ:

生産性の達人たちはどのように一年の目標を設定しているでしょうか - Nozbeアンバサダーからの実用的なヒント

Nozbe 今回はNozbeアンバサダー - 生産性の達人で人並み以上の成功を収める人々 - にゴールセッティングについてのヒントをお聞きしましたChad Garrett (チ

Nozbeでアイゼンハワーのマトリックスのワークフローを取り入れるには

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いろいろなタスクがあなたの時間を圧迫し、本当に重要なタスクのための時間がないと感じたことはないですか?急を要するタスクが重荷となり、重要なタスクに集中できない、といったことはないですか。こうなってはいけません。アイゼンハワーのマトリックスを使って、あなたが本当に優先すべきことを特定しましょう。

良い同僚になるための7つの方法

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これはNozbeアンバサダーであるMike St. Pierreさんからのゲスト投稿です。Mikeのブログでは、目的と生産性の交差を探求しています。

私たちは誰もが難しい同僚を持っていることと思います。それらの同僚はあなたをあきれさせたり、周りにいないときには、不満や愚痴を言う対象となっていることでしょう。それらの難しい同僚は、仕事を停滞させたり、彼/彼女を管理する立場にいる人の頭痛の種となっていることでしょう。

[無料のウェビナー] 8月3日のウェビナーに参加し、マイケルに何でも聞いてみましょう!

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ウェビナーの中でも好評いただいているのがQ&Aセッションです。そこで、次のウェビナーを、皆さまからのご質問にお答えする回とすることにしました!このAMAの機会をぜひご利用ください!- Ask Michael Anything!

空想が戦略と手を取る - あなたの強みを仕事で用いる方法

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ドミニク・ユシュチク(Dominik Juszczyk)とのインタビュー。Gallup認定のストレングスコーチであり、チームの生産性や効率の向上をサポートする専門家です。

前日のNozbe会合で、あなたは私たちチームのためにワークショップを行ってくれましたね。ワークショップはタレントについてがメインでした。:-) 各自が事前にGallup Strengths CenterのStrengthsFinderテストを受け、その結果に基づいてミーティングを行いました。ところで、そもそも「タレント」とはどういう意味ですか?

「タレント」という言葉を聞くと、歌ったり、踊ったり、他の人より秀でたユニークなものとイメージすると思います。「Got Talent」というテレビ番組を想像する人も多いでしょう。タレントと強みを基にした私たちの手法の中では、タレントの定義を異なって使っています。タレントとは、すばやい決断ができる能力であったり、問題へ慎重なアプローチを採ることができる能力であったり、他人の感情を分析できる能力であったり、また、他の人に向かって話せる能力であったりします。これらの特徴はどれもタレントと呼ばれます。Gallup Organizationの公式の定義では、タレントとは、人に生まれ持って備わっている、反応、感情、そして行動のパターンと定義されます。

8週間経過して…ウィークリーレビューとTGIFから私たちが学んだこと

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10月のNozbeの会合で、会社のポリシー:「Thank God It’s Friday」についてディスカッションする機会がありました。(これについては以前のポストでお話しました。)当初認めたくはなかったですが、このポリシーを導入する以前私たちの ほとんど誰 定期的なレビューをしていなかったのです。マイケルはその状況を変えようと考えました。そして今、私たちはその結果を明らかにいたします。これが「TGIF」を導入したいと考えている方のヒントになれば幸いです。

金曜日をデザインしましょう

教訓として、金曜日をあなた自身がスケジュールすることに力を注ぎます。通常業務や上司から指示されたことに追われるのではなく、TGIFを自分自身がデザインした1日と捉えます。レビューした後、するべきことはあなた自身が決めるのです。