Niezależnie od tego, czy lubisz klikać i odkrywać aplikacje na własną rękę, czy wolisz dostać gotowy system skrojony na miarę – ten odcinek jest dla Ciebie. Dzisiaj rozkładamy na czynniki pierwsze 3 ścieżki startu z Nozbe, które natychmiast przełożą się na lepszą produktywność Twojego zespołu.
🎙 Tematy
- Od czego zależy wybór sposobu wdrożenia nowego narzędzia/systemu w firmie
- Ścieżka 1 - wdrożenie na własną rękę
- Ścieżka 2 - wdrożenie przez wewnętrzną ekspertkę Nozbe
- Ścieżka 3 - wdrożenie przez niezależnych, zewnętrznych ekspertów Nozbe
🎧 Słuchaj odcinka Nie Ma Biura #94
🙋 Prowadzący
👀 Możesz też nas oglądać
📝 Notatki do odcinka
- Zapisz się na wstępną, bezpłatną konsultację Nozbe
- Zobacz, jak uzyskać bezpłatne wdrożenie Nozbe warte 1000 pln
- Eksperci Nozbe
- Jak zacząć korzystać z Nozbe - start z Nozbe w 5 minut
- Nie używaj WhatsAppa do współpracy w firmie
Podsumowanie
Wybór rodzaju wdrożenia nowego narzędzia w firmie jest zwykle kompromisem między szybkością, kosztami oraz poziomem ryzyka, jakie organizacja jest gotowa zaakceptować.
Decyzję warto uzależnić od kluczowych czynników:
- Skali organizacji – w większej firmie często stosuje się wdrożenie etapowe (pilotaż, a następnie rozszerzanie na kolejne działy).
- Złożoności narzędzia – proste aplikacje (np. Nozbe do komunikacji czy zarządzania zadaniami) można wdrożyć szybko, bo nie wymagają wieloetapowych szkoleń.
- Wpływu na procesy biznesowe – jeśli narzędzie zmienia sposób pracy wielu osób, wdrożenie powinno być bardziej kontrolowane i poprzedzone analizą procesów. Gdy zmiany są niewielkie, można zastosować szybsze wdrożenie.
- Gotowości użytkowników – poziom kompetencji cyfrowych zespołu i otwartość pracowników na zmianę.
- Ryzyka biznesowego – jeśli awaria lub błędy mogą zatrzymać działalność firmy, stosuje się wdrożenia pilotażowe i testowe.
- Integracji z istniejącymi systemami – im więcej połączeń z innymi narzędziami, tym więcej testów i etapów wdrożenia.
- Budżetu i dostępnych zasobów
Przykłady modeli wdrożenia:
- Big Bang – wszyscy zaczynają korzystać z narzędzia jednocześnie.
- Pilotażowe – najpierw wybrany zespół lub dział testuje rozwiązanie.
- Etapowe – wdrożenie odbywa się krok po kroku w kolejnych obszarach firmy.
💜 (D)oceń nas
Jeśli podoba Ci się nasz podcast i cenisz treści, które pomagają pracować mądrzej — zostaw opinię w Apple Podcasts lub na swojej ulubionej platformie. Dziękujemy!
