Jak może wyglądać współpraca w projektach? Czy zawsze komunikacja poprzez zadania jest najlepszą opcją? I dlaczego niektóre powtarzalne projekty “dzieją się” automatycznie? Jeśli chcesz usprawnić pracę swojego małego zespołu, czytaj dalej.

Zarządzanie czasem przysparza dużo trudności. W tym poście podzielę się z Tobą kilkoma wskazówkami dotyczącymi tego, jak skutecznie monitorować czas pracy oraz zarządzać czasem i planować swój dzień, aby zachować zdrową równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Coraz więcej osób chce tworzyć własne audycje. Warto dowiedzieć się, jak nagrywa podcast osoba, która z sukcesami robi to od wielu lat. Zobacz, jak powstaje podcst Marka Jankowskiego, “Mała Wielka Firma”.

Otrzymujemy dużo pytań o to, na jakim etapie znajdują się prace nad rozwojem naszej nowej aplikacji do współpracy i zarządzania projektami dla małych i średnich zespołów. Wiele się u nas działo, dlatego w tym poście chcemy zdać raport z postępu prac nad nowym Nozbe (dawniej: Nozbe 4).

Gdy działasz w zespole, Twoja produktywność uzależniona jest od decyzji i zwyczajów jego pozostałych członków. Nawet jeśli robisz wszystko, aby działać skutecznie i zawsze dotrzymujesz terminów, Twój zespół może mieć trudności ze skuteczną komunikacją i terminową realizacją zadań. Jeśli tak jest, przeczytaj, jak Nozbe może wam pomóc.

Zarządzanie projektami kojarzy się przede wszystkim z firmami budowlanymi, architektonicznymi, reklamowymi czy agencjami, które zarządzają faktycznymi projektami dla klientów. Jednak zarządzanie projektami jest fundamentem działań także w innych branżach. Takie podejście pozwala zespołom monitorować zobowiązania względem klientów, zarządzać priorytetami oraz poprawiać komunikację wewnętrzną i terminowość. To zaś wpływa na ogólną poprawę jakości świadczonych usług. Dotyczy to również prawników!

Aby Twoja firma mogła osiągnąć sukces, musisz mieć określony plan działania. Z kolei, aby stworzyć dobry plan strategiczny, musisz zadbać o to, by proces jego tworzenia przebiegł jak najefektywniej. W tym artykule poznasz 4 kroki do skutecznego planowania strategicznego wspólnie z Twoim zespołem. Czym jest planowanie strategiczne? Według Simona Charlesa, specjalisty ds. marketingu w Brill Assignment, planowanie strategiczne jest procesem, w ramach którego organizacje (za pośrednictwem działów zajmujących się zarządzaniem) wyznaczają swoje priorytety, koncentrują energię i zasoby, udoskonalają działania i upewniają się, że zarówno pracownicy organizacji, jak i pozostali interesariusze pracują nad osiągnięciem tych samych celów.

Tempo zmian w dzisiejszym świecie biznesu jest coraz szybsze, a to nie sprzyja skutecznym negocjacjom. Potrafimy skoncentrować się na coraz krótszy czas, w efekcie czego transakcje odbywają się szybciej niż kiedykolwiek. Ta ekstremalna presja zmusza szefów i innych pracowników wyższego szczebla do szybkiego finalizowania złożonych umów, w których gra toczy się o wysoką stawkę, a jedna pomyłka może kosztować miliony. Presja ta sprawia, że negocjatorzy znajdują się w stanie ciągłego napięcia, co może mieć negatywny wpływ na wynik negocjacji. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak prowadzić skuteczne negocjacje, kiedy sytuacja staje się napięta.

Nadchodzi automatyzacja! Nadchodzi automatyzacja!

Czy jesteś na nią gotowy?

Właściciele małych firm wiedzą, że technologię warto wykorzystywać praktycznie do wszystkiego – od zwiększania efektywności, aż po zarządzanie codziennymi operacjami. A co z bezpieczeństwem?

Ze statystyk wynika, że ofiarami cyberprzestępców padają nie tylko duże firmy posiadające działy IT i wysokie dochody. Ponad 43% wszystkich cyberataków kierowanych jest przeciwko małym firmom. Czy Twoja ma dość pieniędzy, by odeprzeć atak typu ransomware albo przetrwać naruszenie danych?

Większość ich nie ma.

Zanim założysz własny start-up albo rozwiniesz swoją działalność, integralną częścią Twojego planu powinna być automatyzacja zabezpieczeń.

Wyniki finansowe jest niczym lustro odzwierciedlające jakość zarządzania i skuteczność każdego biznesu. Kompetentne zarządzanie finansami od początku działalności firmy ułatwi prawidłową ocenę jej sytuacji finansowej i pozwoli skierować przepływ środków pieniężnych we właściwych kierunkach. W tym artykule omówię, jak zarządzać finansami na poszczególnych etapach rozwoju działalności, a także, jak przeprowadzić analizę jej sytuacji finansowej. Stwórz realne plany na każdy miesiąc/kwartał/rok Tempo zmian i niepewność na rynku i w biznesie nieustannie rośnie, niemniej jednak musisz mieć przygotowany jakiś plan.