Dlaczego firmy zakazują pracy hybrydowej. Czy są badania lub fakty przemawiające za taką decyzją czy to tylko widzimisię prezesów?

18 lat na rynku i cały czas pod prąd! Jak zaczęliśmy pracować zdalnie? Jak odmówiliśmy firmom z Doliny Krzemowej i inwestorom VC? Czy reguły biznesu można nagiąć i nadal prowadzić dobrze prosperującą firmę?

Zobacz, czy możesz sobie pozwolić na 4-dniowy tydzień pracy i jak go zorganizować w stylu Nozbe.

Ciągły napływ informacji i zadań przytłacza, zmniejszając naszą efektywność i zdolność skupienia. Niezliczone bodźce odciągają od tego, co należy zrobić i wpychają w stan ciągłego napięcia, prokrastynacji i poczucia niemocy. Istnieje jednak prosta technika, która przy odrobinie silnej woli pozwala na pracę w skupieniu, w krótki blokach czasowych.

Zapomnij o noworocznych postanowieniach, obniżaj poprzeczkę, odpuszczaj i zmieniaj plan, gdy zajdzie potrzeba. Brzmi zachęcająco? To dobrze! Bo to jedne z ważniejszych kroków prowadzących do realizacji celów i wprowadzania zmian.

Prowadzisz działalność lub pracujesz jako freelancer/-ka i chcesz działać skutecznie, mieć wszystko pod kontrolą i jednocześnie uniknąć kompletnego przytłoczenia? W najnowszym odcinku Michał i Magda omawiają 10 sprawdzonych sposobów na uporządkowanie i realizowanie zobowiązań.

Dziś aktualizujemy nazwę naszej pierwszej aplikacji wydanej w 2007 r., aby wskazać, że mamy nowszy produkt oraz by nie dezorientować osób poszukujących skutecznego narzędzia do pracy zespołowej i indywidualnej. Nozbe Personal to teraz Nozbe Classic.

Obejrzyj lub wysłuchaj tego odcinka - może się okazać, że są opcje w Nozbe, do których nie udało Ci się jeszcze dotrzeć. Magda i Michał omawiają nieoczywiste funkcje w aplikacji.

W najnowszym vlogu Michał prezentuje 5 opcji w Nozbe — od spersonalizowanej organizacji projektów po zaawansowane opcje powtarzania zadań. Obejrzyj video i odkryj pełen potencjał Nozbe!

Doskwiera Ci nadmiar maili, bezowocnych spotkań i chaosu w pracy? W tym odcinku pokazujemy, jak Nozbe może zrewolucjonizować pracę i jak namówić do tego opornych członków zespołu.