Ser más productivo es algo bueno.

Cuanto más productivos seamos, más podemos lograr en el trabajo, la casa, la escuela y en todas las demás facetas de la vida. Con esta premisa ha surgido una amplia gama de herramientas de productividad. Estas herramientas prometen hacer que tanto las personas como las organizaciones sean más eficientes y muchos de ellos realmente cumplen lo que prometen (la mayoría de las veces).

Sin embargo, las herramientas de productividad no son una ventaja en todas las situaciones.

El equipo de Nozbe es un equipo totalmente remoto. Pronto nos reuniremos de nuevo en persona durante unos días. Esta vez nuestro encuentro tendrá lugar en Poznan, Polonia. Como resultado, nuestro servicio al cliente puede disminuir su velocidad en estas fechas. Sin embargo, trabajaremos muy duro durante todos los días de la reunión para tomar decisiones que determinarán el futuro de Nozbe y Nozbe Teams.

La gestión del tiempo parece una tarea difícil para muchos de nosotros. En este artículo, vamos a compartir consejos esenciales para ayudarte a hacer un seguimiento de tu tiempo correctamente, planificar bien tu día y mantener un equilibrio entre trabajo y vida privada.

Te sigues preguntando en qué fase se encuentran los trabajos de la nueva aplicación de colaboración y gestión de proyectos que estamos desarrollando para equipos pequeños y medianos. Bueno, han pasado muchas cosas y queremos compartir el informe de progreso de Nozbe (también conocido como Nozbe 4) con vosotros aquí y ahora. Empecemos:

Al trabajar en equipo, tu productividad se ve afectada por las decisiones y hábitos de los demás miembros. Incluso si eres muy eficiente y siempre cumples con los plazos de entrega, el equipo en su conjunto podría tener dificultades para comunicarse y entregar las cosas a tiempo. Si a tus compañeros de equipo y a ti os resulta difícil hacer las cosas juntos, sigue leyendo y verás cómo puede ayudarte Nozbe.

La gestión de proyectos puede considerarse tradicionalmente la columna vertebral de las empresas de construcción, empresas de arquitectura, agencias de publicidad y de diseño gráfico, es decir, aquellas que tienen un «proyecto» cliente obvio que gestionar, aunque ahora también está entrando en el ámbito de los servicios profesionales, ayudando a los equipos a hacer un seguimiento de los compromisos de los clientes, regulando las prioridades de la competencia y, en general, permitiendo una mejor comunicación entre los empleados, un mejor servicio de atención a la clientela y la entrega de productos más eficientes que hacen un aporte positivo a la rentabilidad de sus resultados finales.

Para que tu empresa u organización tenga éxito, debes elaborar un plan viable. Y para que un plan estratégico tenga éxito, el proceso de creación debe ser realmente efectivo. En este artículo, conocerás las 4 claves para una planificación estratégica eficaz con los miembros de tu equipo. ¿Qué es la planificación estratégica? Según Simon Charles, especialista en marketing de Brill Assignment, la planificación estratégica es una actividad en la que las organizaciones, a través de sus departamentos de gestión, establecen prioridades, dedican energía y recursos, mejoran las operaciones y se aseguran de que los empleados de la organización y otras partes interesadas trabajen para lograr los mismos objetivos.

No es fácil cerrar un acuerdo satisfactoriamente con el ritmo cada vez más acelerado que hay en el mundo de los negocios. La gente tiene períodos de atención cada vez más breves y los acuerdos se producen con mayor rapidez que antes. La extrema presión obliga a los CEO y demás ejecutivos a cerrar contratos complejos mediante negociaciones de alto riesgo en las que un error puede costar millones. La presión pone a estos negociadores en tal estado de alerta constante en el que algunos son propensos a romperse por el estrés. Lee este artículo para aprender a gestionar las negociaciones cuando las cosas se ponen estresantes.

¡Se acerca la automatización! ¡Se acerca la automatización!

¿Estás preparado?

Incluso los propietarios de pequeñas empresas son conscientes de la importancia de utilizar la tecnología para todo, desde el fomento de la eficiencia hasta la gestión de las operaciones cotidianas. Pero ¿y la seguridad?

Según las estadísticas, los delincuentes no solo van detrás de los peces gordos con departamentos internos de TI y grandes presupuestos. Más del 43 % de todos los ciberataques se dirigen a las pequeñas empresas. ¿Tu empresa dispone de fondos para defenderse de un ataque de rescate o sobrevivir a una filtración de datos?

La mayoría no.

Antes de que lances tu startup o amplíes tu negocio, la automatización de la seguridad debe ser una parte integral de tu plan.

La contabilidad financiera es un espejo que refleja la calidad de la gestión y la eficiencia de cualquier negocio. Una contabilidad competente de las finanzas desde el principio puede ayudar a evaluar correctamente tu posición financiera y dirigir el flujo de caja hacia la dirección correcta. En este artículo, hablaremos de cómo tener en cuenta el flujo de financiación en cada etapa del desarrollo del negocio y cómo analizar su situación financiera.